Asutati Dalian TekMax.Võttis ette esimese puhastusprojekti.Ettevõtte põhiliseks ärisuunaks määrati puhastusruumide tehnika valdkond.
Algselt loodud ettevõtte juhtimissüsteem.Läbinud ISO9001 kvaliteedijuhtimissüsteemi sertifikaadi.Ehitas üles ettevõttekultuuri embrüonaalse vormi kui "üks meeskond ühe eluga ühe asja eest".
Hakkas osalema suuremahuliste kõrgetasemeliste puhastusjaamade ehitamisel.Võttis ette Qingdao Haieri projekti ja sisenes tööstusliku puhastuse valdkonda. Võttis esimese kaubamärgi kliendi Fortune 500 seas.
Võttis esimest korda ette bioloogilise puhastuse projekti ja laiendas tegevust toiduainetööstusele.Esitage arenduskontseptsioon "olla lüli Fortune 500 tarneahelas".
Võitis pakkumise ja võttis ette Hisense projekti, mis edendas veelgi TekMaxi bränditeadlikkust ja turumõju.Esitage ettevõtte põhiväärtused: "siiras ja ustav, otsekohene kaalutlus, suur vastutus ja sihikindlus".
Esitage ettevõtte arenguvisioon kui "puhta maailma loomine".Proovis rakendada 3D-modelleerimise tehnoloogiat inseneripraktikas, mis pani aluse ettevõtte üldisele BIM-tehnoloogia arengule.
Esitage arenduskontseptsioon "töötage hästi ja saan tööd".Loodud strateegiline koostöösuhe Sise-Mongoolia Yili Groupiga ja ellu viidud töökoja puhastamise projekt.Selgitas ettevõtte arengustrateegiat ja suunati kliendid toidu- ja farmaatsiavaldkonna kahele suunale.
Ettevõte kiideti heaks riiklikuks kõrgtehnoloogiliseks ettevõtteks.BIM-tehnoloogiat rakendati puhastusprojekti kogu elutsüklis esimest korda.Saadi hulk kasuliku mudeli tehnoloogia patente, mille põhjal luua iseseisva innovatsiooni normaliseerimismehhanism.
Müügimaht ületas 100 miljoni piiri.Täiendati ettevõtte üldist brändi VI mainet.Töötas välja esimese põlvkonna värvilise terasplaadi paigaldusmanipulaatori.Käivitas noorte talentide kasvatamise skeemi ja lõi ettevõttele talendikoolituse mehhanismi.
Esmalt pakkus välja standardiseeritud ehitusjuhtimisprotseduurid tööstuses.Asutas automaatjuhtimissüsteemide tarvikute tehased ja laiendas järk-järgult ettevõtte tööstuslikku paigutust.Määras ettevõtte strateegilisteks arengusuundadeks standardimine, protsess, intelligentne.
Võttis ette esimese välismaise puhastusprojekti.Ettevõtte peakorter kolis Xinxing Xinghai keskuse 7. korrusele.Esitage ettevõtte arengukava "Viie aastaga kolm sammu edasi".Töötas välja ettevõtte ERP süsteemi ja kehtestas selle infohalduse protseduuri.Esitage arenduseesmärk olla kontrollitud keskkonna süsteemiintegraator, kellel on Hiinas tugevaim tarnevõime ja juhtiv tehnoloogia
Müügimaht ületas 250 miljonit.Asutati rahvusvahelise äriosakond ja asuti kehtestama välisturgude paigutust.Loodi partnersüsteem ja viis läbi töötajate aktsiate omamise plaani.
